5月8日，海辰储能联合创始人、总裁王鹏程在重庆“灯塔工厂”接受媒体采访时透露了一组数字：头部储能企业的产能利用率普遍在95%以上，公司当前全年产能已全部锁定，订单排至2027年，呈现供不应求状态。
你可能要问：不是都说储能产能过剩吗？怎么海辰储能还能订单排到两年后？
重庆海辰储能总经理叶蓁给出了答案：现在的行业是“结构性过剩”。头部企业的产能利用率普遍在95%以上，订单饱满，而落后的、低水平的重复建设产能，才是在“裸泳”。
一、别人在“去库存”，它在“抢产能”
先来看行业基本盘。
2026年以来，碳酸锂价格重返20万元/吨大关，储能产业从“供应过剩”切换至“紧平衡”状态。但这种紧张，不是所有企业都能分到一杯羹的。
海辰储能重庆基地总经理叶蓁在采访中直言：“行业的真相不是总量过剩，是供需错配，准确描述应该叫‘结构性分化’，是一边饱着，一边饿着。头部企业产能利用率普遍在95%以上。”
为什么会出现这种分化？原因不复杂——整个行业正从280Ah向更大容量电芯快速切换，老产线停产改造，新产线尚在爬坡，供需之间出现了阶段性的错配。
海辰储能在这场“结构性分化”中占据了一个特殊位置：
2025年，海辰储能累计出货突破100GWh，排名全球第二。2022-2024 年营收从36.15亿元增至129.17亿元，三年增长超2.5倍，年复合增长率近90%。成立于2019年，仅用6年时间就冲上了全球储能电池出货量和大储出货量的双榜TOP2。
发现没有？海辰储能不是“赶上风口”，而是在“创造风口”。当行业多数企业聚焦 2 小时短时储能市场时，它早在2022年就转身扎进了4小时及以上的长时储能赛道。
二、两个“提前”：长时的押注与出海的远见
海辰储能的崛起，王鹏程把它总结为一个词：差异化。
但鲜探觉得，这个“差异化”可以拆成两个更具体的关键词：提前布局。
第一个提前：提前押注长时储能。
2022年，海辰储能选择了差异化的破局路径——坚定转向4小时及以上的长时储能赛道。
这个选择在当时并不被看好。王鹏程回忆道，当时行业普遍认为短时储能才是主流，长时储能市场还没起来。
但海辰储能坚定投入的结果是什么？
2025年，海辰储能实现了4小时电芯及配套系统的量产交付。同年12月，发布了全球首个原生8小时长时储能系统，以及配套的1300Ah电芯，单系统容量达6.9MWh，预计2026年四季度启动交付。
王鹏程的战略节奏是：每年12月12日，海辰储能都会推出全新的解决方案，来巩固核心战略定位。
第二个提前：提前卡位全球化。
海辰储能的出海故事，起点比大多数人想象的要早。
2022年，当国内市场供不应求时，海辰储能选择了“反其道而行之”——坚持“先欧美、后全球”的出海策略，第一站选择了全球监管最严、认证体系最复杂的美国市场。
王鹏程对此的解读是：首先是“自信”，海辰储能技术能在最苛刻的舞台接受检验。美国是全球最大的表前储能市场，如果能在这里站稳脚，全球品牌势能就起来了。
如今，海辰储能是中国唯一在美国落地储能系统产能的企业。得克萨斯州梅斯基特市工厂于2025年8月完成首批出货，产能规划10GWh，核心部件本地化采购比例超过60%，交付周期缩短了40%。
在欧洲，海辰储能2026年4月与西班牙纳瓦拉自治区政府签署投资备忘录，在西班牙首相桑切斯的见证下，项目首期计划总投资约4亿欧元，预计明年投产。
体现在业绩上：2022-2024年，海辰储能的海外收入从3.3万元飙升至37亿元，2024年海外收入占比达28.6%，毛利率更是高达42.3%。
发现没有？这两个“提前”不是运气，而是一套完整的战略逻辑——用长时储能构建产品壁垒，用全球布局构建市场壁垒。
三、海外营收要超50%：不只是“走出去”，是“扎下去”
王鹏程在采访中给出了一个明确的目标：到2028年，海辰海外营收占比超过50%。
这个目标的背后，不是简单的“产品出口”，而是“体系出海”。
海辰储能的做法，被王鹏程概括为“为本地、在本地”：
在研发端：在中国香港布局长时储能创新中心，打造国际化人才与金融端口在制造端：美国得州工厂本地化采购超60%，西班牙工厂即将投产，全球五大洲市场全覆盖在交付端：项目调试按时交付达成率100%，已在全球40多个国家和地区搭建起“研发-制造-供应链-营销-交付-运维”全链条本地化体系
王鹏程的原话很有冲击力：“不要在国内跟同行PK，要去国际跟巨头PK，那才有意思，这才是我们这一代年轻人应该干的事情。”
这句话，鲜探觉得是整篇采访中最值得划重点的一句。
在海外市场，海辰储能的竞争力不止来自价格，更来自一体化的全场景解决方案——从电芯到系统集成，从长时适配到AIDC储能，海辰储能构建了一个完整的库。
四、海辰储能的“护城河”：不止于产能
订单排到2027年的背后，海辰储能储能形成了以下核心优势：
第一，极致专注。海辰储能是全球唯一100%聚焦储能赛道的GWh级企业，没有涉足动力电池、消费电子等领域，研发、生产、营销全部资源只投向储能。
第二，产品创新。从1175Ah到1300Ah，从4小时到8小时，海辰储能已推出多款长时储能专用电芯，覆盖多种时长需求。
第三，极限制造。2026年1月，重庆基地获评全球首座储能电池“灯塔工厂”，搭载自研智能产线，制造成本降低37%、产能提升200%以上，不良率控制到PPB级（十亿分之一）。
第四，全球化布局。 美国、西班牙双基地落地，五大洲业务覆盖，海外营收占比目标超50%。
第五，专利壁垒。截至2025年底，全球专利申请量超4000项，在中国、美国、欧洲等核心市场全部提前布局。
这五条不是“锦上添花”，而是环环相扣的体系——专注带来深度迭代，深度催生产品创新，创新支撑制造领先，制造赋能全球交付，交付反哺技术专利。
结语：
回到开头那个问题：为什么在“产能过剩”的语境下，海辰储能还能订单排到2027年？
因为“产能过剩”是平均数，“结构性分化”才是真相。
海辰储能已经在长时储能和全球布局两个维度上建立了先发优势。订单排到2027年，不是“赶上了风口”，而是“等风来”等了四年。
海辰储能的成长路径，是中国储能产业从“规模扩张”到“价值创造”的一个缩影。
从“不领先不扩产”的制造哲学，到国内外产能多点开花——海辰储能正在用全球第二的产能地位和持续攀升的海外占比，重新定义中国储能企业在全球牌桌上的位置。
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